Publié le 11/06/2018

Business Plan exemple: de boulangerie



Fer de lance de la gastronomie française le secteur de la boulangerie pâtisserie semble se porter convenablement sur le marché français. Plusieurs explications à cette bonne tenue:

  • Les boulangeries ont un savoir-faire artisanal reconnu et protégé. La notion de point chaud est en effet obligatoire en cas de non préparation du pain sur place ce qui garantit les clients qu'il trouvera du vrai pain dans toute boulangerie.

  • Cette qualité est très appréciée des CSP qui recherchent des produits sains, produit localement quel qu'en soit le prix.

  • Les boulangeries ont su s'adapter au mode de consommation du midi avec des offres de sandwiche et formules.

Nous allons voir dans cet article comment monter son business plan prévisionnel pour une activité de boulangerie.



bsiness plan boulangerie



1. Le chiffre d'affaires prévisionnel d'une boulangerie

1.1 Les prix de vente

Depuis 1987 et l'entrée en vigueur de l’ordonnance n° 86-1243 du 1er décembre 1986, le prix et le poids du pain est totalement libre en France. Cependant étant un produit d'appel il est difficile de s'écarter des prix de ses concurrents. A noter: il existe une règlementation très stricte sur l'étiquetage des prix en boutique.

Au niveau national, le PRIX MOYEN d'une baguette est de 0,89 € dans une boulangerie et dépôts de pain, et 0,50 € au rayon pain des grandes surfaces (source).

Pour les croissants, le prix moyen est de 0,87 € avec des tarifs allant de 0,35 € à 1,30 €.
Pour les pains au chocolat, le coût moyen est de 0,94 € avec un prix mini de 0,42 € et un prix maxi de 1,40 €.

Pour les gâteaux les prix sont plus difficiles a comparer de par la diversité des réalisations: la qualité,taille ...

1.2 Chiffre d'affaires prévisionnel

Le business plan doit définir le chiffre d'affaires prévisionnel de votre boulangerie pâtisserie.
Pour le calculer il suffira de multiplier le prix de vente de chacun de vos articles par ses quantités vendues estimées.

Le volume de vente est plus délicat a définir puisqu'il dépend principalement à votre emplacement!



1.3 Chiffre d'affaires du secteur

En 2015, selon la Fédération des Centres de Gestion Agréées (FCGA), le chiffre d’affaires d’une entreprise individuelle (E.I) de boulangerie-pâtisserie s’élevait à 255 261 €.

Dans le cas d'une société de boulangerie-pâtisserie le chiffre d’affaires s'élevait à 583 029 €.





2. Les achats de matières

2.1 Les achats

D'après l'INBP, au niveau national, la marge brute moyenne est d’environ 71 % du CA HT. Cela signifie qu’en moyenne 29 % de votre CA est absorbé par vos achats.
D'après le FCGA la marge brute, sur la moyenne nationale, était de 71,2% en 2015.
D'après l'INSEE ( Esane 2014) la marge brute, sur la moyenne nationale, serait de 68% en 2014.

Les chiffres étant très proches ils nous donnent une très bonne idée des achats de matières, votre business plan devant s'en rapprocher le plus possible.

En restauration il est toujours conseillé de réaliser des fiches techniques permettant de calculer le coût de chaque pièce vendue et de s'assurer que la marge globale est respectée. Calculer la marge sur une recette.

En détail :
• marge boulangerie: 70 à 81%
• marge pâtisserie : 55 à 75%



2.2 La gestion des stocks

Les matières utilisées étant périssables il est important de bien suivre ses stocks.
Cependant, dans la réalisation de votre business plan prévisionnel, vous pouvez matérialiser ce point en baissant votre marge de quelques points, ce qui augmentera vos achats.





3. Les charges courantes

Les charges courantes comprennent notamment: le loyer, l'énergie, les assurances, les honoraires (avocat, expert-comptable...).
En moyenne ils représentent entre 11 et 20% du chiffre d'affaires et votre business plan doit s'en rapprocher le plus possible. Un poste important concernera l'énergie car il est estimé qu'il représente environ 5% du chiffre d'affaires ( source )





4. Les salaires

Il est plus délicat de donner une tendance sur les car selon les structures juridiques (Entreprise ou Société) la rémunération du dirigeant apparait ou pas dans le compte de résultat.

En société entre 40 et 50% du chiffre d'affaires en société comprenant donc la rémunération du gérant.
En Entreprise environ 17% du chiffre d'affaires pour les salaires et charges et 7% pour les charges de l'exploitant.


6. Les investissements :



7. Les financements :



8.Exemple de Business plan pdf et xls:




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8.Exemple de Compte de résultat :

Les données sont issues de l'Insee, Esane 2014 pour le code NAF: 1071C Boulangerie et boulangerie-pâtisserie
SIG (en € HT) Valeur en € %
Vente marchandises 35 403 €
-Achats marchandises 16 540 €
-Variation de stock 0 €
Marge sur négoce 18 863 € 53 %
Vente production et service 274 572 €
-Achats matières 82 289 €
-Variation de stock -223 €
Marge sur production 192 506 € 70 %
Chiffre d'affaires 309 816 €
Marge Totale 211 368 € 68 %
Services extérieurs 67 880 € 22 %
Valeur ajoutée 145 238 € 47 %
Salaires et traitements 89 891 € 29 %
Charges Patronales 30 282 € 10 %
Impôts et taxes 4 612 € 1 %
Excédent brut d'exploitation 21 439 € 7 %
Dotat' aux amortis' et reprises 11 515 € 4 %
Résultat d'exploitation 9 924 € 3 %
Produits financiers 414 € 0 %
Charges financières 3 594 € 1 %
Résultat exceptionnel 2 163 € 1 %
Résultat courant 6 712 € 2 %
Participation des salariés 32 € 0 %
Impôt sur les bénéfices 954 € 0 %
Résultat net comptable 7 857 € 3 %


Références:


Expert comptable
FCGA ratios de la boulangerie pâtisserie
fiche secteur INBP



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